“如果迪士尼真心想要在游戏业取得成功，它一定是能做到的。但是，如果你的关注点是资本，那投入到漫威游戏里的钱肯定能获得高于普通原创作品的回报。他们只是在做出理性的选择而已。”霍珀说。

鲍勃·依格再一次把自由交回迪士尼互动手里。

“我们又拥有了某种程度上的特权。”霍珀说。

《玩具总动员3》是皮克斯第一个没有给THQ提供预授权的作品。迪士尼互动希望开发它的游戏版。迪士尼没有选择闭门造车，在鲍勃·依格的坚持下，皮克斯和THQ为游戏贡献了创意。

迪士尼互动和Avalanche Software提出的创意是，所有角色会在一个玩具箱里互相玩耍。这正是日后《迪士尼无限》的最初构思。

即使《王国之心》大获成功，迪士尼互动还是缺乏亮眼的产品。它发现自己处于迪士尼其他强大部门的包围中，并失去了消费者产品部门的庇护。

2008年，迪士尼互动的增长态势十分迅猛，他们已经不是缩在消费者产品部后面的小弟了。瓦尔特·迪士尼互联网集团推出了像《ToonTown》这样的网络游戏。最终它和迪士尼互动合并，成立了迪士尼互动媒体集团（Disney Interactive Media Group，下文简称DIMG）。

“然而，我们是整个集团里最不赚钱的部门。”克雷格·雷立雅（Craig Relyea）说。他于2007年至2014年期间担任DIMG的高级副总裁，负责全球市场营销。

2009年，随着经济不景气，DIMG的作品表现越来越糟糕。整个游戏产业都在转型。Facebook上的页游越来越重要。迪士尼互动的更多资源转移到了移动游戏开发上。事实上，移动游戏的开发成本同主机游戏几乎持平。当霍珀接手迪士尼互动时，它在北美的游戏发行商中只排名第22位。2010年，它已经进入前十。迪士尼在这次转型中占据了先机。

然而，（可能出于某种奇怪的宿命），迪士尼互动又在发展态势大好的情况下更换了组织架构。

2010年，迪士尼收购了页游和手游开发商Playdom。同年十月，Playdom的约翰·普雷征（John Pleasants）和雅虎的詹姆斯·皮塔罗（James Pitaro）共同出任迪士尼互动联合总裁。

2014年，迪士尼互动裁掉了四分之一员工——700人。二月，迪士尼宣布詹姆斯·皮塔罗兼任消费者产品部和互动部总裁。

一切又回到了最初。

2010年至今，迪士尼逐步砍掉了所有主机工作室。Junction Point在2013年关闭。这个工作室总共只发行过两个游戏，，其中之一就是恶评如潮的《传奇米奇2：两人的力量》（Epic Mickey 2: The Power of Two）。

“《米奇2》和Junction Point的关闭没有直接关系，据我所知。”他们的创意总监瓦伦（Warren Spector）通过邮件表示，“迪士尼做出了《迪士尼无限》。这是一个平台，所以他们决定不再开发独立的主机游戏。”

瓦伦说：“很明显，外界对迪士尼的评价几乎始终在改变。Junction Point正是因为灵活多变的风格被迪士尼看中的。也许当时的我们看上去既昂贵又危险。但是，我可以告诉你，假如迪士尼事先和我们打招呼，我肯定愿意转型。

“如果《迪士尼无限》不是硬塞进来的项目，而是迪士尼互动自己愿意开发的，那这个游戏肯定会成功。”他补充说，在和《迪士尼无限》的开发人员共事过一段时间后，他感觉他们对这个游戏有“强烈的信仰”。

信仰不是万能的。Avalanche的内部发生了数次管理层变更。大家都隐隐有这种感觉：《迪士尼无限》不会活得太久。

“他们都是公司里有实权的人。即使是他们也不知道应该拿《迪士尼无限》怎么办。

另一方面，迪士尼互动开始推进一些不像《迪士尼无限》这样高预算的手游。

万幸，《迪士尼无限》的开发成功完成。它成为游玩联动（toys-to-life）领域最成功的游戏之一。然而《无限3.0》最终歩了迪士尼历史上大多游戏的后尘。

《迪士尼无限》系列依次发售了三款游戏：2013年的1.0版本，2014年的2.0版本和2015年的3.0版本。

今年五月，迪士尼宣布取消《迪士尼无限》产品线。迪士尼互动重新变成只授权、不制作的游戏公司。

《王国之心3》和《星球大战》的新作正在制作。其他授权项目也在稳步进行，其中包括Insomniac Games开发的新《蜘蛛侠》游戏。

对迪士尼30年的游戏开发史来说，2016年是很好的总结年。

很久很久以前的某一天，迪士尼公司突然打算制作游戏。在做出这个决定一年后，米老鼠就从银幕进入了游戏里。如果说我们能从迪士尼互动的历史中学到什么，其中很重要的一点是：假如迪士尼宣布他们正在远离游戏业，用不了多久他们就会拐回来。