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迪士尼游戏三十年(3)
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随着上述事件的发展，迪士尼工作室的资深负责人、现梦工厂CEO杰弗雷·卡赞伯格（Jeffrey Katzenberg）开始直接处理迪士尼电影的相关游戏开发。他的第一款产品是世嘉Genesis上的《阿拉丁》。他监督了产品的开发，并给出了一些反馈。
世嘉Genesis上的《阿拉丁》
即使《阿拉丁》从原则上说是授权给世嘉的游戏，但迪士尼（译注：注意，并非WDCS）还是“高效地”参与到了开发中。迪士尼的动画师负责了游戏动画的制作。世嘉确实拿到了授权，但泰伦了解到Virgin Interactive（一家游戏公司）拥有能够将手绘动画导入游戏的技术，因此他设法同Virgin Interactive达成了合作。泰伦表示，在Virgin Interactive的帮助下，迪士尼实现了垂直整合的游戏开发。
这是世嘉、Virgin Interactive和迪士尼三方合作的开始。1993年的CES上，它们宣布了互相之间的合作关系。《阿拉丁》最终成为了迪士尼的畅销大作，卖出超过四百万份。
《阿拉丁》的成功、杰弗雷的推动、同IBM的合作——一切标志着WDCS的转型即将开始。
“在已经决定退出游戏产业之后，我们不得不重新评价WDCS。关键在于，我们是否还要坚持自研自发。”
重新评价的过程困难重重，因为当时WDCS实际上已经接近停摆。本质上，迪士尼已经决定放弃游戏业，但《阿拉丁》的成功又让高层极难做出决断。是授权还是自研，这样的论争始终伴随着迪士尼，直到今天。
■ 迪士尼互动伴随着《阿拉丁》的成功，迪士尼的高层再次动摇了。泰伦和他的同盟在其中起了关键作用。WDCS最终以新形式回到了多年前的轨道上。
1994年，迪士尼组建了迪士尼互动，泰伦在其中担任副总裁和总经理。当时，WDCS的老员工只剩下8个人。团队急需重建。
“迪士尼互动从一开始就是要干大事业的。我们要大投资，要大团队，然后看自己能占领多大市场。”
虽然Game Boy和Game Gear的游戏仍然向外授权，但迪士尼已经开始尽可能地自研自发。游戏部门不再听命于消费者产品部，他们变成了迪士尼工作室和消费者产品部之间的交叉部门。
迪士尼互动最初有两个部门：迪士尼互动娱乐和迪士尼互动教育。在一段时期内，部门数甚至扩张到了四个。他们自研自发了包括《狮子王》在内的一系列作品。值得一提的是，《奈德梦游记》（Nightmare Ned）是迪士尼第一次从外部收购IP。此时离他们收购漫威和卢卡斯还有很多年。
《奈德梦游记》游戏封面
迪士尼互动继续保持着高速发展。在泰伦离开迪士尼的时候，光他所在的部门就有80至120名员工。3年前他们的人数是8人。
迪士尼互动聘请了专属的HR。每周两次，每次三小时，高层管理聚在一起筛选候选人。迪士尼试图弄清，什么样的人能在游戏领域成为成功的制作人或导演。
“当时的迪士尼互动几乎没有人懂得怎么讲故事。长期以来，我们的开发是完全由工程师小团队驱动的。”泰伦说。
迪士尼的高层走向了另一个极端，他们开始狂热地支持创新和冒险。他们认为这种态度可以促成又一个热卖大作的诞生。
“像迪士尼这样的老派企业居然能放权到这种地步，可以说怎么评价都不过分。”
然而，泰伦表示，当时的景象早已一去不复返。现在的迪士尼互动不再被区别对待。
“我可以说，有过那么几个人想过要把握迪士尼互动的实权。然而迪士尼互动始终比迪士尼工作室低一级，并受到杰弗雷的控制。这是永远不会改变的。到最后，迪士尼互动的游戏和迪士尼出品的其他产品不再有本质上的区别。 ”
“从某种角度来说，我们太过孤立了。我们直属最高层，在他们的监督下，为自己的产品寻找合适的定位。我们真的缺乏安全感。”
1997年，时代再次改变了迪士尼互动。当时，游戏开发的费用大幅提升，单个游戏的成本从100万美元左右涨价到800万美元。新的财务会计准则委员会（Financial Accounting Standards Board）规则开始生效，迪士尼决定改变财务管理的方法。以往，游戏开发的花销会在游戏发行后统一结算。现在，开发团队需要上报并核准每一笔开发费用。
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