这个月，游戏市场又迎来了一款表现优秀的新品。

5月16日，策略卡牌手游《三国志幻想大陆2：枭之歌》（下文简称《三幻2》）公测。上线后不久就登上App Store免费榜第1名、畅销榜第10名；TapTap热门榜双端（iOS、Android）第1。不仅如此，《三幻2》在社交平台上的热度也非同一般：微博超话实时上升热点第3位，总曝光量6273万，讨论量27.5万；抖音话题播放量超过6700万；小红书话题超过75万。同时，游戏明星代言人的话题也登上了优酷、UC开屏、UC热榜，以及如今必不可少的线下大屏——玩家打卡的图文、短视频在社媒和朋友圈里迅速传播。

一款卡牌游戏能够获得这样的成绩，其实并不常见。在市场上的诸多品类里，卡牌不是最引人注目的。人们往往只是在那些大体量、重度玩法的间隙，才会关注到它。

然而，看到《三幻2》的出品方是灵犀，我们就觉得这个成绩不那么意外了。几年前，灵犀研发的《三国志幻想大陆》（《三幻1》）就曾经做到数值卡牌第1名。作为续作，同时也是积累了大量经验、内容大幅提升的新品，《三幻2》的良好表现也在情理之中。

不过，考虑到《三幻2》的题材，人们往往又容易陷入一些误区——是不是因为灵犀本来就擅长做“三国”？《三幻2》的成功是不是将原有路径套进卡牌品类的结果？

这也许对灵犀最广为人知的刻板印象了。实际上，如果认真观察灵犀，关注它的产品脉络，我们会发现，这是一家相当务实、稳扎稳打的厂商。在“深耕三国产品”的同时，它还是一个积极拥抱年轻化、能够观察市场并积极自我调整的团队。

这一切都有迹可循：2024年6月，以90后为主体的年轻人组成全新的灵犀管理层团队，这套班子上任近1年，如今显然已经取得了不错的成绩。

■ 年轻团队担大任，表现不俗

从结果来看，灵犀的年轻化管理是一个相当正确的决定，它为团队在研发、运营、产品体系构建、未来发展等方面都带来了重要的改变。

2024年6月，周炳枢出任灵犀互娱总裁时，曾在内部信中规划了对业务方向的新想法，同时强调了以产品为驱动的战略，营造鼓励创作、敏捷灵动的组织氛围，以及务实的工作态度。在将近1年的运行之后，这些理念都取得了可观的成果。

其中，最值得关注的无疑是新品。年轻管理团队接受后，灵犀推出的新游戏数量虽不多，却称得上“三战三胜”：2024年9月，以汉文化为主题的沉浸式剧情卡牌手游《如鸢》上线，首月流水即超过1亿元，更开拓了一条垂类新赛道；2024年10月，MMO手游《救世者之树：新世界》在日韩、港澳台、东南亚市场上线，多次登上免费、畅销榜，首月收入超过2300万美元（约合1.65亿元人民币），也让灵犀成为出海厂商新星。经过一段时间的沉淀，《三幻2》又在2025年5月高调亮相，获得玩家、市场的双重肯定。此外，5月23日公测的休闲放置手游《花花与幕间剧》也在上线当日登上App Store免费榜首位。

不仅如此，在年轻管理层带领下，老牌产品《三国志·战略版》（《三战》）也一直保持着在SLG品类乃至整个手游市场中的头部地位，堪称长线运营成功代表。人们已经习惯了《三战》一直待在畅销榜和社交平台的讨论话题上，而它的玩家人数也在不知不觉间突破了1亿。同时，单机SOC游戏《灵魂面甲》也凭借优质内容和高完成度，在端游市场上建立了良好口碑。

对于一家游戏厂商的表现，数据可以作为最直观的佐证：不论是《三幻2》《救世者之树：世界》《如鸢》，还是《三战》《灵魂面甲》，它们都用许多个“千万”“亿”级别的成绩证明了自身质量和影响力。一定程度上，这也反映出，推出这些产品的灵犀已经找出了适合自身的发展路径。

观察这些游戏，不难发现它们除了营收之外，还承载着不同的“功能”——《三幻2》在卡牌玩法、运营方面的创新，《如鸢》拓展的女性向赛道，《救世者之树：新世界》在海外市场的探索，《灵魂面甲》的端游、买断制产品研发经验，当然也包括《三战》长线运营的成功。这些也正是灵犀为应对市场变化采取的创新举措——而它们都成功了，取得了不错的成果。至此，我们或许可以更深刻地理解灵犀年轻团队“务实”的意义：把具体的创新思维融入每一款有代表性的产品，并且踏踏实实地做好。

这同样是“产品驱动”的重要含义。事实上，周炳枢担任《三战》制作人时，已经非常重视产品研发与运营质量；出任灵犀总裁后，他更强调“持续打造更多有灵魂、让玩家铭记的好产品”。

根据这个思路，我们会发现，近1年来，灵犀围绕着“产品驱动”，已经逐步搭建起了具备鲜明特色的产品体系。

■ 产品驱动，立体布局

在我看来，《三幻2》很适合作为灵犀产品体系布局的好例子。

从题材来说，它的故事背景是“三国”，一方面沿袭了前作《三幻1》，另一方面也完美融入了已有的体系。毕竟市场已经验证过，在“三国”IP这个赛道上，灵犀一直高歌猛进、名列前茅，它推出的三国游戏必然有着品质保障。而随着越来越多精品三国IP产品的推出，对于灵犀“三国第一厂牌”的认知想必也会愈加深入人心。