昨日，拳头公司的官方微博发布了新的文章，向玩家分享了拳头游戏的下个五年计划，一起来了解下吧。

2021 年对全球游戏行业来说是非常繁荣的一年，对拳头游戏来说更是如此。在过去的一年中，每月有超过 1.8 亿的全球玩家在玩拳头的游戏；数亿玩家和新观众观看了《英雄联盟：双城之战》第一季；举办了有史以来观看数最高的全球总决赛；为《VALORANT》、《英雄联盟手游》和《Legends of Runeterra》举行了首届全球性大赛；帮助玩家筹集了近 1200 万美元慈善金；

拳头公司表示，他们的使命是成为全球最为玩家着想的游戏公司。这个使命是他们的志向；虽然现在还有点言过其实，但总有一天会实现。那么接下来怎么办？因此发布了这篇文章，分享了接下来要如何继续超越玩家的期待？如何调整公司结构来达成这一目标？如何保持拳头游戏员工在该过程中的决心？

以下为公告原文：

如果去掉美术、玩法设计、音效、软件工程等等一切让游戏成为游戏的东西，那么玩家这个身份的含义，归根结底就是一系列大大小小的选择。在拳头游戏，我们经常讨论这些选择，其中有微观的（比如无时不刻的点击、英雄联盟中的补兵、VALORANT的架枪角度等等），也有宏观的（元素亚龙还是纳什男爵、《云顶之弈》的阵容搭配、Legends of Runeterra的牌组构筑等）。我们不能总把游戏和现实生活作比较，但在拳头游戏，当我们思考策略时，用比喻的方法将看似不可能的重大选择分解成易于掌控、更为常见的选择，这会很有帮助。

对于玩家来说，什么时候关掉游戏上床睡觉是一个很常见的选择。拿下胜利，在欢声笑语中打出 GG 然后下线？还是冒着让夜晚以失败告终的风险，再来一局？今晚写这篇文章的时候，我担任 CEO 已经有四年多了。这些年来，我们收获过辉煌的胜利，打过平手，也尝过失败的滋味。自始至终，拳头人坚韧不拔的精神和他们对于玩家的奉献，是我们不断前进、不断追求下一场胜利的动力。因此，在 2022 年到来之际，我想聊聊我们公司的 K/D/A，以及今后的发展方向。

2021 年对全球游戏行业来说是非常繁荣的一年，对拳头游戏来说更是如此：每月有超过 1.8 亿的全球玩家在玩拳头的游戏；数亿玩家和新观众观看了《英雄联盟：双城之战》第一季；我们举办了有史以来观看数最高的全球总决赛；为《VALORANT》、《英雄联盟手游》和《Legends of Runeterra》举行了首届全球性大赛；帮助玩家筹集了近 1200 万美元慈善金；还有很多很多。值得一提的是，这些成就都是拳头游戏员工在困难重重的疫情期间达成的。

在这场胜利之后放松下来，凭着惯性向前滑行，这无疑是很诱人的。做安全保守的选择，重复做过的事——这是公司投资者爱做的，但却是玩家们不愿看到的。

但在讨论是保守起见还是积极进取时，我们发现这根本就不算是个问题。我们的使命是成为全球最为玩家着想的游戏公司。这个使命是我们的志向；虽然现在还有点言过其实，但总有一天会实现。

因此，我们在这个宏观选择上不断反思，有哪些玩家呼声最高的东西，我们还没有实现？为了成为同类型游戏中的最佳代表作，我们的游戏还需要什么？我们该如何让电竞变得规模更大，质量更好？除了音乐和电视剧集，我们还能开辟哪些渠道来展示我们的宇宙？在开始回答这些问题以及不断反思的过程中，我们列出了很长的清单，并意识到拳头游戏可以为玩家做的事情远超出我们预想。

接下来怎么办？我们要如何继续超越玩家的期待？如何调整公司结构来达成这一目标？如何保持拳头游戏员工在该过程中的决心？

攀登

我们经常把游戏中的排位赛季比作一个不断攀登的过程。你从最底端开始往上爬——在我们的游戏中，最低的段位是黑铁（我对此非常熟悉）。但你可以通过努力，慢慢地提高段位，最后成为勇攀高峰的精英。无论这个称号叫做最强王者、辐能战魂还是大师，它都是一个值得拥有和追求的抱负。我最爱的CG之一就是以攀登为主题（最新一集描写了遭遇挫折时的心情，内容同样相当精彩，推荐给还未看过的人）。同样还有我最爱的全球总决赛主题曲。

在拳头游戏公司内部，我们同样会用到攀登山峰的比喻来讨论长期的战略计划。我就不在这里聊太多无聊的细节了，简单来说就是：如果“成为全球最为玩家着想的游戏公司”是山的顶峰，那么在达到顶峰这一过程中，我们需要在中途经历几个阶段。

你可以把《英雄联盟》的上线想象成攀登的起点。多年来，我们通过推出电竞项目、打造精彩音乐等方式，慢慢地朝着顶峰前进。在我 2017 年担任 CEO 后不久，我们便开始着眼于未来。我们主要的工作重心是推出新游戏（拳头游戏终于不只有一款游戏了）、打造具有可持续性的电竞项目，以及为影视化的宇宙打下基础。同时，我们也在多元化和包容性、人事和财务流程、文化等领域倾注了大量心血。

如今，我们对于攀登的进展感觉良好。我们拥有五款已经上线的的游戏；电竞项目蒸蒸日上；《双城之战》在全球播出；随着新的发行办公室和全新游戏研发中心的建立，拳头游戏员工人数超过了 3000 人；我们学会了围绕类似 RiotX 双城之战的活动来汇聚全世界的玩家；根据内部和外部调查问卷显示，我们的文化、流程、规划、多元化和包容性以及更多公司机能变得更加成熟，能够让拳头游戏员工产生共鸣；此外还有很多，无法一一列出。

下一步计划

如果不打算在此驻足不前，那接下来我们要做些什么？

我们会一直开发游戏。但我们越发认为，这样定义自己有点过时了。我们不愿被自己的作品所定义，而是想让作品的受众来定义我们。换句话说，我们更倾向于把自己看作是一家为玩家而存在的公司，而非做游戏的公司。