（2）建立健全人才数据库，加强后备人才发展指导。根据企业长远发展与人才需要，分层次、分类别建立健全人才数据库，选好人才苗子，做好后备人才职业规划与指导，依据专业、特长、性格等因素，分类培养，有意识加强不同岗位的锻炼。

（3）完善人才发展平台，畅通人才成长通道。一方面，聚焦企业内部人才成长平台建设。推进差额推荐、竞争上岗等竞争性方式选拔任用干部；研究设立首席专家、首席技师、科技带头人等高端人才职位体系，进一步延伸、拓展技术人才与技能人才发展通道；打破人才序列界限，推进“管理、技术、技能”人才序列之间的横向交流；依托重点工程、重大科研或重大建设项目，选派优秀人才到工作一线重要岗位，大胆使用、培养、锻炼人才。另一方面，畅通人才发展的外部通道，实施“走出去”人才培养。全面梳理各类人才工程，大力向国家、地方各类重大人才工程推荐高端人才候选人；强化与相关高校的人才合作，定期选派优秀人才赴高校进行学习深造；探索实施双向交流机制，推动优秀人才在企业总部与所属成员单位之间的双向交流任职。

（4）营造良好氛围，优化人才发展环境。一是设立人才发展专项资金，研究制定组合式支持措施，在人才待遇、经费、科研条件、团队配备方面给予全方位支持；二是建立党组织人才联系机制，定期通过专项调研、座谈会、慰问等方式加强与人才的联系，做好思想工作，引导人才积极进取地工作；三是规范、优化人才荣誉的设置、评选，构建规范、权威、系统化的企业人才荣誉体系，弘扬尊重人才、争当先进的良好风尚。

参考文献

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[2]端木婕.干部选拔任用中的民主问题研究[J]. 中共中央党校，2004，（03）.

[3]李晓洁.浅谈深化国企改革中加强党管企业[J]. 现代国企研究，2016，（18）.endprint